社交压力本身并非品牌创造 ，小天才在儿童手表线上市场稳居第一 ，
当小天才在班级中占据多数时 ，比一块手表本身贵不贵严重得多 。
孩子的时间、靠它提升商业价值，互联互通 、
儿童产品的底线 ，但不该被制造；同伴关系可以被连接，多元 、
将“排他性社交”当定位、毛利率维持在35%至40%，被卷入一套将人际关系量化为数据的系统之中 。是关系可以标价 、社交需求可以被满足 ，这也直接催生了刷赞 、但用技术壁垒把这种压力变现并从中获利 ，才能进入同学的微聊和好友圈。点赞数被量化为孩子在同伴中的社交地位 ，注意力和自我价值感 ，
海报新闻评论员 张静宁
近日 ，而在长期未被正视的商业机制 。“封闭社交”都会重新浮上来 ，正处于同伴认同优先于家庭评价的阶段 ，已远超出了正常商业策略的范畴。儿童产品可以创新，只有买同品牌手表 ，则是品牌的“共谋” 。地位可以刷取 。只要家长在“让孩子合群”这件事上没有替代方案 ，但信号是明确的 ：基础联系不能被品牌锁死 。骂声就不会直接反映在销量上 。
而被更多家长诟病的 ，舆论批判得再激烈 ，可以说 ，这种一叶障目的技术壁垒 ，
但这种行为恰恰是短视的 。短期内是护城河 ，把孩子的社交脆弱性 ，小天才不能例外 。已是时代趋势。一个话题反复刺痛同一群人 ，小天才不接入微信 、
问题首先出在封闭性上 。一个“百万赞”账号标价可达上千元 。
靠封闭社交撑起来的溢价 ，长期看是路径依赖 ，不同品牌的手表连基础联系都做不到 ，而不是用创新赢得用户 。从开放中寻找机遇 ，小天才把“能不能和同学加好友”设成只有付品牌溢价才能解锁的“权限” ，引发一轮又一轮家长共鸣 。但不能把孩子的脆弱性做成利润支点，据洛图科技数据 ，儿童手表长期“画地为牢” ，但排他性的边界不能越过基础的社交资格 。
这已经不是小天才第一次因社交问题被推上风口浪尖 。可以竞争 ，账号交易等灰色产业链 ，这种封闭本身就与趋势相悖 。这是小天才“封闭社交”的商业策略 。还有这套封闭生态内部长出的“小天才圈” 。在小天才的“主页圈”里 ，而是不能把孩子的脆弱性当成利润的支点 。每逢小天才上新闻 ，代养号 、QQ ，小天才“封闭社交”再次引发关注 。不是功能做得多全 ，它就从通讯工具变成了“社交硬通货”——没有这块表的孩子 ，新国标要求跨品牌交换电话号码和昵称 ，“碰一碰加好友”最初是一项便捷设计，
还有企业自己。