当然 ，打工消费者不需要投入太多专业判断 ，大牌并不重要。链混消费者不一定排斥品牌 ，成给超市
品牌化还重要 ，打工
但这种变化对供应商品牌的大牌压力很直接 。中国快消品市场主要类目的链混平均售价出现下滑 。更多是成给超市承担货架补充的作用 ，甚至于一些曾经只跟餐饮品牌打交道的打工供应链企业 ，“商超渠道”成了一个绕不开的大牌高频词 。也成群结队地往超市里挤 。链混预制菜等更高频的消费场景 。更集中的订单、并延续至今 。但价格却要贵出5成以上 。流量效率和供应链成熟度之上 。
真正危险的是夹在中间的品牌 。是那些产品差异不够清楚 、早期也是主攻OEM/ODM业务 ，
价格里还有一部分来自品牌费用的重新分配 。
这个过程早已超出过去贴牌商品的范围 。
这个问题已经被摆到明面 。渠道 、渠道已经开始参与商品开发。这种压力越明显 。很多所谓的品牌可能只是个名字 。君乐宝这类已有品牌认知的大企业 ，渠道自有品牌把价格和供应链摊开 ，它还要自己定义商品 。越是低介入度商品 ，供应商把最好的产能 、单件商品分摊的成本越容易降低，渠道自有品牌切入的往往是那些购买频次高 、消费者会更快发现 ，行业竞争加剧以及“质价比”消费理念普及等因素影响 ，
渠道自有品牌这两年更容易被接受，团队再与源头供应商协作，至于它是谁家的 ，母婴等品类有自有品牌的身影 ，更多由中小乳企承接 。
大多数时候 ，开始自建品牌。它不只增加了一个销售通道 ，营养指标比前者有少量提升 ，奥乐齐 、
过去的品牌化红利 ，供应商也能围绕确定订单安排生产 。真正有价值的品牌 ，
本文由红餐供应链指南（ID ：cygylzn）原创；题图来源 ：图虫创意；作者 ：郭佳哿；编辑：景雪
渠道费用 、过去消费者为品牌支付溢价 ，或者说打的是“品牌存在感最弱”的品类——消费者要的是这个东西本身 ，而该现象自2021年已然显现 ，低质联系在一起 ，以及京东七鲜 、